展现国有企业文化发展魅力
——扎实推进企业文化建设
湖里区国有资产投资集团有限公司始终坚持“创新、创先、创优”、“有为、有力、有信”的企业精神，内强企业员工素质，外塑企业良好形象，促进企业持续健康稳定发展。经过几年来的扎实推进，先后获得市委、市政府“五大战役”工作“先进单位”、湖里区政府“纳税特大大户”、湖里区工会 “先进职工之家”、 市总工会“四星职工之家”、“工人先锋号”等荣誉称号，充分展现了湖里区国有企业文化发展的魅力。
一、诚信履责，打造健康廉洁的企业文化
作为区属国有企业，集团始终坚持诚信经营，努力把健康和谐的企业文化建设融入到企业经营管理活动之中，切实规范国有企业经营管理行为，维护国家和出资人利益，努力建设和谐廉洁的先进企业文化。
1．攻坚克难，突出重点解难题。在国企改革发展过程中，征地拆迁工作可称“天下第一难”， 集团领导深入征迁工作一线，作为各个指挥部的领导成员，研究征迁方案、督促项目进度及协调相关问题。在征迁实施过程中，严格贯彻执行房屋征收程序，坚持统一的征收补偿标准。同时公司不断加强队伍建设，利用节假日组织征迁政策学习、业务培训，提高员工综合业务水平，不断强化务实的工作作风，提高工作效率，营造“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的团结和谐工作氛围。2009年国投拆迁公司因为万达项目刷新了全市的非住宅拆迁记录；2010年80万储备用地再次刷新了全市非住宅记录；2011年两岸金融中心项目刷新了全市的住宅拆迁记录；近几年更是承担了湖里区大部分的征迁工作任务。
2. 内优管理，多方协作促建设。在工程建设领域，公司紧紧围绕工程的勘察设计、预算、招投标、材料物资采购、工程量验收、工程结算等重要环节，以“苦练内功、夯实基础”的价值追求和实践目标，编制管理制度的蓝皮书，形成了一批制度性文件，增强了精细化管理的实际成效，充分体现了企业文化建设在管理水平和经营绩效中的示范力和带动力。同时，公司还成立由党支部、监事会、工会等领导组成的检查组，对在建项目工程，定期开展文明安全质量大检查，并出具书面检查报告，提出整改意见和建议，落实整改项目，不断优化企业文化建设的方法和手段。
3．四廉四进，着力推进廉洁文化建设。集团以成功获得省建设厅二级物业管理资质为契机，努力提高管理水平、提升服务质量。领导干部带头践行“勤廉双优”，通过不断充实廉洁文化内容，做到“四廉四进”，即将廉荣贪耻的理念、廉洁从业的条规、反腐倡廉的正反典型、廉洁自律的监督作为廉洁文化进班子、进部门、进岗位、进家庭的主要内容。积极拓宽教育渠道，开展丰富多彩的宣教活动，在坚持传统的廉政第一课、看警示教育片、签订廉政承诺书等做法的基础上，以区财政国资党委和区人民检察院开展廉洁保障共建活动为契机，创新廉洁教育形式和载体，增强教育的吸引力和感染力，进一步提升了企业文化品位。
二、回报社会，弘扬主流向上的企业文化
为促进国有企业科学发展，公司主动履行国企的社会职责，坚持回报社会，努力争做“有社会责任感的企业”。
1.主动作为，有效破解“停车难”问题。面临广大群众“出门难，行车难，停车难”的现状，公司深入开展“四下基层”活动，成立了区国投公司车辆停放管理公司，认真贯彻区委关于文明交通要做到“多宣传、多劝导、多说明”的精神，加强宣传引导，提醒广大车主自觉遵守交通规则，文明、规范、有序停车，同时，在全市率先启用POS机管理收费平台，执行银联卡、E通卡、翼支付、Apple Pay等电子支付方式，取代手工登记，有针对性地加强管理和疏导，使得停车管理收费更加规范有序，提高了我区综合社会秩序。
2. 就业扶持，彰显国企社会效益。区国投车辆停放管理公司成立以来，坚持以社会效益为先，面向我区下岗失业、失地、大龄人员等就业困难群体提供一百四十多个收费员岗位，接收四百多人次，现有收费员中男性平均年龄为53岁，女性为43岁，普遍为“4050”人员。公司在改善群众生产生活、夯实基础建设、维护社会稳定大局等方面取得了一定的成效，切实有效落实了为民办实事工作。
3．心系百姓，实现失地村民“造血”功能。为解决好失地村民后顾之忧，集团领导深入基层一线，广泛征求失地村民意见和建议，主动对接沟通，积极探索我区社区新发展用地采用“村民集资入股，由村民集资兴建开发与建设收益”的运作模式。在开发建设过程中，努力做到“三快两省”，即市场定位快、设计方案快、招商引资快和时间省、财力省。比如，蔡塘发展用地项目在征地拆迁、市场调查、设计方案及招商引资过程中，公司采取主动沟通、提前介入等方式，有效推进整个项目的工作进展，提前一年多投入建设，提前两年多投入招商，大大缩短项目从初步思路到建成投入使用再到发挥经济效益的总体时间；枋湖社区发展中心，总投资约10亿元，商业价值高达15亿元，可提供2000多个就业岗位。是我市最大型的集商业、办公、外口公寓为一体的城市综合体，将填补岛内东北部大型现代商业的空白。
4．帮扶行善，塑造企业良好形象。集团积极响应政府助学号召，向辖区贫困学子捐资助学；传承中华民族乐善好施的传统美德,弘扬感恩、奉献、博爱精神，每年开展“慈善一日捐”等活动；及时为地震灾区同胞捐衣捐物、筹募善款；开展“爱我家园”奉献日及以“美丽湖里·关爱水源地”为主题的志愿公益活动；连续三年向区慈善会捐资15万元。集团在自身发展的同时，积极把慈善的理念融入企业发展实践，实现了企业的社会价值。
三、营造氛围，编织温馨和谐的企业文化
团结就是力量，集团努力编织“四舒和谐网”，营造企业文化发展的浓厚氛围，为公司做大做强提供组织保障。
1．工作环境舒适网。集团宽敞明亮的办公场所，完善的硬件办公配套，让员工们不仅舒心办公，更激发了员工的工作激情，提升了员工的工作效率；公司自办食堂，放心、卫生、安全、健康的午餐，既提高员工的幸福感，又增强员工的归属感，为员工编织了一张舒适工作学习生活网。
2．民主管理舒心网。每年通过召开职代会、公示栏等形式，定期或不定期把党支部、集团的决议、决定，经营运作等情况向全体职工汇报、公示，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，让职工主动参与企业民主管理。
3．文化生活舒展网。积极组织职工开展羽毛球、乒乓球、篮球、太极、游泳、网球及职工自编自导文艺节目等一系列文体活动，从自发形成，到定期不定期地坚持开展锻炼活动，再到组队参加市、区各类比赛，并获得市金融系统举办的“厦门银行”第一届篮球邀请赛亚军等各种荣誉。文体活动不仅丰富了职工业余生活，陶冶职工的情操，也提高了职工的文化素养。
4．地位平等舒畅网。针对职工中有正式职工、新聘职工等现状，集团在政策可行、条件允许的情况下，制定规定，对不同类型职工实行“三同’’，即：共同享受单位劳保制度、共同得到学习培训机会、共同参加单位组织的各项活动。
“四舒和谐网”创造了和谐的工作环境，人性化的企业管理，使企业文化建设更科学、更有效，犹如缕缕春风温暖职工心灵，为企业的发展保驾护航。职工说：企业把我当主人，我为企业拼命干。
